Формирование системы мотивации персонала

Категория: Услуги

Каждая система оплаты труда обладает определенными недостатками. Связано это с тем, что при разработке политики компании в области оплаты труда требуется гармонизировать зачастую противоположные интересы работодателя, работников, а также различных групп, действующих в коллективе. Так, для отдела кадров важна простота расчетов, для отдела продаж – возможность увеличения переменной части оплаты труда и отсутствие ограничений, для финансовой службы – умеренность расходов, для топ-менеджмента – мотивирующие возможности, для профсоюзов – социальная защита. И всё это в рамках извечной дилеммы: «как бы не переплатить» в противовес «как бы побольше заработать».

При разработке схемы материального стимулирования я учитываю в первую очередь интересы компании-работодателя, в т.ч. финансовые, и потребности работающих в ней специалистов. И только после этого полученные результаты синхронизируются с отечественным законодательством. По моему мнению, во главе угла всегда должны находиться фактические условия функционирования бизнеса, и это понимание проблемы позволяет формировать для Вашей компании действительно эффективные мотивирующие системы.